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北京全球度假区开园迎客 中国主题公园棋局风云激荡

admin2021-09-2131

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石子已投入水面,激起的涟漪尚待市场和时间磨练。

9月20日,万众瞩目的全球度假区将盛大开园。

据悉开园流程已确定,开园时间为中午12点,闭园时间则将延伸至晚10点。延期数小时的盛大开园,令焦虑守候着的人们心中添上一份主要,但于更广漠的时间跨度,此番守候实则微不足道。

20年前,北京市 *** 全球度假区签署意向书,宣告北京全球项目启动筹备,这纸意向书酝酿的微风穿越时空,终在今年9月掀起风云激荡。

于游客而言,北京全球度假村的开园是天长日久的美梦终得兑现,但对本土主题公园来说,全球影城带来的远景却难简朴以一字归纳综合。喜抑或忧?石子已投入水面,激起的涟漪尚待市场和时间磨练。

中国主题公园亏多盈少?刻板印象!

恒久以来,业内撒播着这样一组数据,并广被引用,“现在中国有主题公园2500~3000座,其中70%亏损,20%持平,10%盈利,积压沉淀资金3000亿。”仅就数字来看,中国主题公园亏多赢少,事态堪称“幽暗”。真相是否云云?中国主题公园研究院院长林焕杰向21世纪经济报道直言此说法实为谬妄。

林焕杰注释道,谬误之一在于时间,这组数据的公布时间是2000年,基本无法用以形容当下情形。谬误之二是对主题公园的界说,据悉,“2500~3000座”中包罗游乐园、开放式公园,甚至一些小区旷地上摆放有娱乐装备,都被计入统计,大幅膨胀了真实数据。界说失真,对亏损的估量自然不能靠,“70%亏损”实为谬误之三。

为领会主题公园的真实盈利情形,林焕杰率领团队睁开考察。他考察的效果显示,停止2019年年底,我国海内有300余家主题公园,其中25%亏损,22%持平,53%取得谋划性盈利。超半数盈利展现中国主题公园的生长潜力之巨。

行业生长总体向好,行内各业态百花齐放,差异主题公园“各出奇招”。林焕杰告诉21世纪经济报道记者,若由商业模式入手对海内主题公园举行分类,共有四种代表类型,以“主题公园+”为前缀,焦点卖点各有差异。生长历史最悠久的是“主题公园+地产”,以华侨城为代表,它也是旅游地产的先驱;其次是“主题公园+演艺”,宋城演艺(300144,股吧)是其中佼佼者;第三是“主题公园+科技”,以高科技为出现手段,方特在此方面有专长;第四则是“主题公园+综合”,以长隆为例,主题公园仅为其盈利点之一,主打思绪实为休闲度假。

自1989年主题公园观点在中国萌芽,时至今日,我国已生长出华侨城、方特等具有代表性的本土主题公园品牌。21世纪经济报道记者清点它们的中报显示,多家公司交出不错答卷。老牌华侨城欢欣谷在2021年上半年显示亮眼,9家欢欣谷接待游客771万人次,较之2019年同期,游客接待量增进6%,营收则增进29%,其中门票与二消划分增进16%、30%。而华强方特半年报显示,该公司今年上半年营收22.12亿元,同比去年增进51.04%,净利润为8963万元,同比去年增幅306.53%。宋城演艺则在今年上半年实现3.78亿元归母净利润,同比增进849%。履历疫情打击,本土乐园品牌回暖之势可谓强劲。另一则引人注目的数据是,广州长隆在行内态势普遍走低的2020年保持坚挺,居高不下的游客量为其提供生动佐证。该年度广州长隆接待游客超2000万人次,珠海长隆接待游客破万万人次。

若由企业性子角度切入剖析,央企与民企各有增进引擎。林焕杰向21世纪经济报道记者先容,以华侨城为代表,国企打造主题公园的优势体现在人脉、政策、资金、授信等方面,民企则强在“反映快、转身快”,华强方特从主营特种影戏起身,后改走原创蹊径,坚持研发自主IP且转型乐成即是代表案例。相对而言,央企的改动要从上至下走完监查、审计等流程,反映较慢。华侨城未能乐成打造自主IP始终被其前董事长任克雷引为憾事。

春江水暖鸭先知 OTA解密一线数据

已往或有遗憾,但未来一段时间,主题公园生长向好已是多方共识。位于销售一线的各OTA平台对主题公园状态最先觉知,数据显示,各主题公园均有回温,而全球度假区无愧“热搜体质”,在动员预订上彰显壮大的引流能力。

总结上半年疫情影响,对主题公园而言有弊亦有利。马蜂窝旅游营业卖力人胡宏涛示意,在年头“就地过年”政策提倡下,游客纷纷将眼光投向内陆主题公园。北京欢欣谷和天津欢欣谷在2021年上半年的预订量基本跨越了它们各自在2019年整年的预订量。

但今年暑期,疫情频频、跨省游受限仍给暑期游带来不能抵消的影响。据悉,作为往年暑期热门亲子游目的地上海迪士尼,其在马蜂窝平台上的预订量比2019年暑期下降了39%,热门亲子目的地的珠海长隆海洋王(002724,股吧)国、广州长隆水上乐园在今年暑期的客流数据显示都不尽如人意,与2019年同期相比仍存在较大差距。

胡宏涛向21世纪经济报道记者透露,今年6月至今,平台预订排名前5的主题公园划分为:上海迪士尼度假区、北京欢欣谷、天津欢欣谷、广州长隆水上乐园、珠海长隆海洋王国。现在,北京全球度假区正式开园在即,马蜂窝开展了全球影城门票、旅店等预售流动,其北京客源的总预订量日均涨幅可以到达50%以上。

“好新闻是,随着中秋邻近,各地疫情陆续好转,海内主题公园的预订情形已经最先回升,预计国庆时代会缔造今年新高。”胡宏涛对21世纪经济报道谈到未来预期。去哪儿网相关卖力人亦强调中秋、国庆时段之主要,在其提供的数据中,迪士尼、全球影城相关预订量呈领军之势。

停止9月8日,上海迪士尼商圈5公里内有3000多家旅店,9月18日至9月21日预订入住的间夜量较2019年中秋时代上涨32%。北京全球影城周边5公里有跨越50家旅店。停止9月9日,中秋4天的全球影城周边旅店预订入住间夜量较2019年中秋时代有跨越15倍的上涨。

国庆时代,全球影城周边旅店预订量较2019年中秋有跨越10倍的增进,旅店价钱增幅也较为显著。记者浏览去哪儿平台时发现,距离全球度假区1.7公里的一家恬静型旅店,9月9日雅致大床房入住价钱为394元每晚,同房型10月1日入住价钱为692元每晚,价钱上涨了逾75%,而9月17日再查10月1日的入住价钱,房价直接跳至770元以上。

值得一提的是,回暖背后亦含隐忧,主题公园相关数据颠簸之大,也折射出其谋划的懦弱。若何抗御风险是本土主题公园延续求解的难题,在此方面,已有企业借鉴外洋履历,“中学为本,西学为用”,打造自身抗风险能力。

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打造全产业链 方特、长隆盈利模式细究

“在打造完整产业链上,现在华强方特做得对照好,长隆也正在走这条路。”林焕杰在接受21世纪经济报道记者采访时着重点出这两家企业。作为本土主题公园品牌中生长较乐成的两例,方特、长隆与华侨城一道,近年延续入选全球排名前十主题公园团体。而相较于华侨城的央企属性,方特与长隆的盈利模式、生长思绪或更可为其他本土主题公园提供借鉴。

梳理方特的生长历程,可发现其履历了两次较重大的转型,其一是由主打科技向“科技+文化”生长模式的转变,方特有意识地打造自主知识产权品牌,由此降生了“熊出没”这一乐成IP,大影戏累计孝顺票房超30亿;方特在文化层面的探索还体现在深耕中国本土文化,海内首其中国画球幕影院游乐项目《飞越千里山河》即是其打造的力作。

改变之二显示在由重资产向轻资产转型。建立最初几年,方特坚持重资产扩张的生长模式,从投资、建设到运营,对旗下主题公园举行通盘把控,而自2012年战略调整后,轻资产成为转型偏向,方特通过授权第三方、相助投资等方式进一步拓展营业。林焕杰向21世纪经济报道记者先容,这种模式可称作“销售公园”,焦点思绪即是将主题公园植入地方,通过设计、研发、后期治理谋划的全链条介入收回前期投入成本。

时至今日,方特在设计、生产、谋划各环节都具备响应实力,顺着产业链上游举目下望,动漫设计提供优质IP,特种影戏筑起手艺优势,衍生品扩大销售半径,主题公园则将线上流量转化至线下,多环节相互连缀组合,自产自销降低对外购置成本及风险,方特也被业界称为“创、研、产、销一体化的全产业链文化闭环”。

同样秉持着产业化生长的思绪,长隆将重点放在打造休闲度假区上。以广州长隆为例,除搜集长隆香江野生动物天下、国际马戏城、欢欣天下、长隆水上乐园等游乐设施外,还拥有香江旅店、长隆高尔夫演习中央等度假产业。山西证券(002500,股吧)在研报中点评,长隆在多家子公司功效上差异定位、优势互补,使长隆品牌形成更大整体竞争优势。厚实的产业链有助于长隆团体旗下度假区实现规模经济效益,形成整体板块的“洼地效应”。

在林焕杰看来,以方特为首的一众海内主题公园盈利模式类似迪士尼,但较之洋品牌,本土品牌仍存有一定差距。劣势首先体现在IP未经市场磨练,影响力较之迪士尼仍有不及;再次,则是从产物研发到落地,全程投入对照有限;而在手艺、设计、开发、创意职员方面,本土主题公园的履历与高度较之迪士尼仍偏浅陋。身处营业一线的胡宏涛也注重到同样的问题,他向21世纪经济报道记者示意,相较于迪士尼等进口货,长隆存在故事性不足,IP属性较弱的问题。

瑕不掩瑜,方专长隆等的实验仍是乐成的,反观模仿全球影城模式的华谊兄弟(300027,股吧),却是个反面案例。克日,华谊兄弟宣布转让公司实景娱乐营业介入主体华谊兄弟(天津)实景娱乐有限公司15%的股权。林焕杰以为,华谊兄弟的失败缘故原由在于生搬硬套,专业性不足,“缺少了主题公园应有的焦点的器械”。方特与华谊兄弟一乐成一失败,或也证实舶来模式并非万能,本土化刷新依旧是必经之路。

中国旅游研究院数据剖析所博士后韩晋芳以为,中国企业想要做好IP,首先要意识到打造IP是项耐久、投入伟大的事情,并非靠几张画稿、几个义务就可以拼集出来的,需要投入大量精神,对内容频频打磨。在新市场形势下,若何讲好品牌故事甚至中国故事,将是中国文旅产业最主要的课题之一。

洋品牌大肆入驻,海内主题公园面临洗牌

着实,中国主题公园“亏多盈少”论的谬妄也可逆向求证:若在中国做主题公园这么容易赔,为何尚有那么多洋品牌前仆后继开拓中国市场?迪士尼与全球影城是结构的先行者,未来数年,深圳的乐高乐园、云南的派拉蒙乐园、安徽的狂人国乐园也将逐一袍笏登场。

如洋品牌的进驻恰似一颗钻石,差其余视角折射出差异光线,毋庸置疑的是,它们对海内经济的拉动强而有力,散发“耀眼的光泽”。在接受21世纪经济报道采访时,林焕杰给出一个巧妙的形容:外洋主题公园的入驻将使“入口转内销、转出口”。消费场景由外洋转入海内,盘算收益的钱币单元也从美金变为人民币,主题公园不仅拉动海内消费,更向外“出口”,勾动外洋游客的旅游意愿。

就已有的履历而言,此类拉动发生的效益相当可观。上海市信息中央曾于上海迪士尼开幕一周年后公布《上海迪士尼项目对经济社会生长动员效应评估》,讲述显示,迪士尼项目的利好从建设时代便已辐射,2011至2016年间,迪士尼的牢固资产投资年均拉动上海市GDP0.44%,年均拉动6.26万人次新增就业。而2016年上海迪士尼开业后,更推动了昔时上海共接待旅游人次的增幅,3.05亿人次同比增幅7.42%,凌驾2011至2015年间复合增进的3.04%一倍有余。

上海迪士尼正式运营后,这个项目对上海甚至长三角的经济助推力,溢出效应显著且后劲强韧。今年5月中国旅游研究院公布的《上海迪士尼度假区快乐旅游趋势讲述》里曾披露,从2016年6月-2019年6月,上海迪士尼乐园牢固资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13%。乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%。乐园游客在沪消费对全市旅游产业收入年均孝顺4.09%。乐园年均直接提供就业岗位1万余个;间接年均提供就业岗位跨越6万人次。其中乐园投资年均拉动新增就业2.78万人次,乐园消费年均拉动新增就业3.28万人次。

全球影城之于北京,正如迪士尼之于上海。北京亦期待借全球获得经济效益的同时,亦有普遍的社会效益。

但硬币的另一面,更多国际品牌的进驻,将给中国主题公园名目带来怎样的转变?林焕杰称,高端产物对流量有伟大影响,像全球和迪士尼这样的天下级主题公园品牌,对流量是有虹吸作用的。“若是海内主题公园不能实现从量变到质变的历程转化,很快就会被镌汰。”

“量变到质变”意味着残酷的竞争与改造。韩晋芳指出,迪士尼在华运营五年获得的乐成,有几个履历和启示值得学习。好比对游客在整个嬉戏体验历程的仔细服务是其乐成的主要缘故原由之一,另外,在优质内容和讲故事方面,迪士尼可谓压倒一切。另外上海迪士尼五年中不停增强粉丝与品牌的情绪毗邻,还洞察到游客对乐园体验的反馈及需求转变后,实时对服务做出调整,以高天真度的运营提升消费体验。与此同时耐久投入,延续创新。

在林焕杰的预期中,中国主题公园行业在履历猛烈的搏杀后,可能仅余不到10个品牌。而突破的唯一偏向即是走出一条本土化、产业化的谋划之路。产业化涵盖创意、谋划、设计、生产、建设、谋划6个偏向,唯其云云,才气与国际主题公园举行匹敌。

在内容为王的时代,林焕杰以为优质的中国传统故事IP是吸引市场和游客的第一步。除能与外来品牌形成差异化竞争外,挖掘本土IP尚有助于开拓与地方 *** 相助的广漠市场。“许多地方上想讲中国文化故事,此类主题公园在引进上会获得更多支持。”

洋品牌的入驻有望形成一种“良币驱逐劣币”的事态。林焕杰指出,设计不到位,内容缺乏,资金和治理也对照差的公园,一定会在这次洗牌中被率先镌汰,故就久远来看,整其中国主题公园的名目是往高端的偏向走的。

(作者:高江虹,肖遥 编辑:曹金良)

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